Aktuellt

Sveriges främsta konflikthanterare, Tamara Mašković Wängborg, ger konkreta råd om hur du som ledare förebygger och hanterar konflikter. Tamara Mašković Wängborg beskriver också vad hon menar med att vara konfliktmodig.

Möt Jonas Aspelin, författaren till Undervisningens ABC – god undervisning i relationell belysning, som i stället för att prata om hur lärare ska undervisa hellre vill att vi talar om hur vi kan förstå vad god undervisning är.

I min bok "När samarbetet skaver," tar jag med dig på en resa genom världen av konflikthantering. Som en av Sveriges främsta konflikthanterare delar jag med mig av djupgående insikter om varför det är så viktigt för dig som ledare att ha kunskap om hur du kan förebygga och hantera konflikter på din arbetsplats.

Resiliens är ett begrepp som beskriver förmågan att göra det mesta och bästa av situationen under de omständigheter vi har. Resiliens innebär mer välbefinnande trots svårigheter och går att träna upp.

Sara Bruun är språkläraren och författaren som på riktigt brinner för att lära barn att läsa och skriva. Tillsammans med Liber har hon tagit fram en unik modell för intensivläsning och avkodningsträning som hjälper eleverna i sin språk- och skrivutveckling. Läs mer och bli inspirerad av Saras läsprojekt!

Att arbeta riktat och systematiskt med att stärka elevernas språk och ordförråd är något som många lärare har ett behov av, något som Lejla Mandzic och Ingrid Thulin Ohlander, författare till Liber Läs! Ordkunskap har tagit fasta på. Vi fick den stora äran att prata lite med Lejla och Ingrid – läs intervjun här!

Den mest omvälvande tekniken det här århundradet kommer att vara artificiell intelligens (AI). Tekniken kommer att bli vår digitala kompanjon och vi kommer att arbeta sida vid sida. Det säger Peter Siljerud, författare till boken AI för offentlig sektor, som vi tog ett framtidssnack med.

Dagens sätt att arbeta går ut på att skapa delaktighet och engagemang för att få alla i företaget att arbeta mot samma mål. Att leda ett företag idag är alltså i större utsträckning än tidigare ett lagarbete, trots att funktionerna i sig är samma – såsom marknad, inköp, utveckling, produktion och ekonomi.

Att lansera en ny filosofi kring ledarskap kan möjligen låta som storhetsvansinne, men vi menar att det är dagens ledarskap som är ett uttryck för storhetsvansinne. Ledarna måste acceptera att före produkter, marknadsandelar, vinster och börskurser är deras viktigaste ansvarsområde de anställdas känslomässiga anknytning till varandra och till jobbet. Där börjar ledarens arbete.

Trots de nya utmaningarna, finns ofta ett glapp i våra organisationer mellan det traditionella sättet att organisera, styra och leda och det som efterfrågas i det moderna arbetslivet. Ledare och organisationer uttrycket ett stort behov av verktyg och kunskap för hur de kan hitta nya vägar framåt. Hur ska utvecklingsarbetet mot mer involverade och ansvarstagande medarbetare gå till i praktiken?